Ein Termin, der steht, und ein Rückweg, der dokumentiert ist

Wir führen Tenant-Trennungen und Zusammenführungen so, dass der Stichtag hält: mit getestetem Cutover, klarer Kommunikation und einem Rückfallplan, den niemand improvisieren muss.

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30 Minuten · kein Vertrieb · ehrliche Einschätzung zur Passung

Passt, wenn

Ein Zukauf oder Verkauf erzwingt eine Trennung zum festen Termin
Zwei Umgebungen sollen nach einer Fusion zusammengeführt werden
Der abgebende Konzern begrenzt Zugriffe und Zeitfenster
Sie brauchen einen Plan, der auch einem Prüfer standhält

Die Ausgangslage

Der Stichtag steht vertraglich fest, und die Bestandsaufnahme hat noch nicht begonnen.
Der abgebende Konzern gibt Zugriffe nur eingeschränkt und mit Vorlauf frei.
Es ist unklar, welche Daten mitgehen dürfen und welche zurückbleiben müssen.
Die Mitarbeitenden sollen am Montag arbeiten können, ohne wochenlange Übergangslösungen.

Was wir tun

Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme, die auch die unangenehmen Themen aufführt: Anwendungen mit Anbindung an die Identität, Freigaben zwischen den Häusern, Zertifikate und Geräte. Daraus entsteht ein Plan mit Wellen, geprobtem Cutover und einer Kommunikation, die die Anwender vorbereitet statt sie zu überraschen. Für jede Welle ist festgelegt, woran wir erkennen, dass sie erfolgreich war, und was wir tun, wenn nicht.

Was enthalten ist

01Bestandsaufnahme und AbhängigkeitenPostfächer, Dateien, Teams, Identitäten, Geräte und die Anwendungen, die daran hängen.
02Migrationsplan in WellenReihenfolge, Zeitfenster und Abnahmekriterien je Welle, abgestimmt mit den Fachbereichen.
03Geprobter CutoverEin Durchlauf mit einer Pilotgruppe, bevor die erste echte Welle startet.
04RückfallplanWas zurückgedreht wird, in welcher Reihenfolge, und wer diese Entscheidung trifft.

Was am Ende steht

Vollständige AbhängigkeitsübersichtMigrationsplan mit WellenGeprobter und dokumentierter CutoverRückfallplan mit Entscheidungswegen

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